Widerstände in Organisationen. Veränderungsresistenzen durch Machteffekte Buchkatalog

Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Bergische Universität Wuppertal, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit soll verdeutlichen, aus welchen Gründen Macht als Auslöser von Pfadabhängigkeit gelten kann. Auf diesen Gedanken wird deshalb genauer eingegangen, da die Bedeutung der Macht und ihre Folgen im wirtschaftswissenschaftlichen Kontext nicht ausreichend thematisiert wird. Daher ist es interessant, diesen Aspekt, inwieweit sich Machteffekte in Institutionen auswirken können, genauer zu betrachten und zu analysieren. Eine Fragestellung, die sich daraus bilden lässt, lautet: Wodurch kennzeichnen sich Machteffekte aus und wie können ex-post Folgen der Pfadabhängigkeit bereinigt werden. Im Rahmen dieser Problematik muss auf die Erläuterungen der technologischen Pfadabhängigkeit verzichtet werden, da bei dieser Art der Pfadabhängigkeit der Machtaspekt keinerlei Bedeutung hat. Zunächst soll der Begriff des Widerstands erläutert werden, um ein Gerüst für das Verständnis der weiteren Vorgehensweise zu schaffen. Anschließend wird auf den Begriff der Pfadabhängigkeit eingegangen. Auf dieser Ebene sollen die Mechanismen beschrieben werden, die Pfadabhängigkeit nach sich ziehen können. Hieraus kristallisiert sich die Bedeutung des Machtfaktors. Auch Macht kann aus unterschiedlichen Quellen entspringen, die eine Institution in die Pfadabhängigkeit münden lassen. Abschließend werden Lösungsansätze geboten, die einen starren und inflexiblen Zustand in einen modifizierten überführen. So wird gezeigt, dass pfadabhängige Prozesse kein endgültiger Umstand sein müssen, sondern dass durchaus Möglichkeiten eines Un-Locking bestehen.