Der Einsatz von Mentoring-Programmen in Unternehmen Buchkatalog

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1, 3, Frankfurt University of Applied Sciences, ehem. Fachhochschule Frankfurt am Main, Veranstaltung: Zielorientierte Mitarbeiterführung, Sprache: Deutsch, Abstract: Heute, mehr denn je, ist Humankapital von größerer Wichtigkeit als Sach- und Finanzkapital, denn dieses kann erworben werden oder ist ohne weiteres auf dem Kapitalmarkt erhältlich. Weder differenzieren sich die Unternehmen die es besitzen, noch gewährt es ihnen einen wettbewerblichen Vorteil - zumindest nicht auf Dauer. Humankapital hingegen ist die Quelle der Innovation und Wertschöpfung. Durch ihre Mitarbeiter und das, was diese produzieren setzen sich Unternehmen von ihren Konkurrenten ab und haben das Potential Marktvorteile zu generieren. Dies ist der ökonomische Anreiz den Unternehmen haben ihr Humankapital zu entwickeln, denn Humankapital ist am wenigsten entbehrlich und am schwierigsten zu ersetzen. Unter Personalentwicklung versteht man "die personalwirtschaftliche Funktion, die darauf abzielt, Unternehmensmitgliedern aller hierarchischer Stufen Qualifikationen zur Bewältigung der gegenwärtigen und zukünftigen Anforderungen zu vermitteln." Mentoring ist eines der zur Verfügung stehenden Personalentwicklungsinstrumente. Je nach Zielsetzung und Bedarf der Unternehmen oder Organisationen erfolgt die Auswahl der Zielgruppe. Mentoring gelangte von den USA über Nordeuropa nach Deutschland. In den Vereinigten Staaten rollte die Mentoring-Welle bereits in den 70er Jahren. In den 80er Jahren schwappte sie über und erreichte zunächst die skandinavischen Länder und England. Inzwischen haben auch in Deutschland etliche Unternhemen, Institutionen, Verbände und Netzwerke Mentoring-Programme eingeführt. In der vorliegenden Arbeit wird behandelt was Mentoring ist und wie es sich zum Personalentwicklungsinstrument Coaching abgrenzt. Erläutert werden die verschiedenen Formen des Mentorings und alle Beteiligten einer Mentoring-Beziehung sowie deren Nutzen. Zum Ende wird darauf eingegangen warum Mentoring eine Rolle bei der Gleichstellung der Frau spielt. Mit einem Ausblick schließt diese Arbeit ab. Ein Hinweis zur Schreibweise: Um die Lesbarkeit des Textes nicht zu erschweren, sind alle Personenbenennungen in der männlichen Schreibweise gehalten und gelten als Kurzform für beide Geschlechter.