Bauplanung Buchkatalog

Quelle: Wikipedia. Seiten: 32. Kapitel: Leistungsverzeichnis, Bauprojektmanagement, Bemusterung, BIMserver, Building Information Modeling, Entwerfen, Eisenacher Regulativ, Standardleistungsbuch, Bauaufmaß, Bauantrag, Klima:aktiv Gebäudestandard, Bauzeichnung, Bemaßung, Schalplan, Grundriss, Entwurfsplanung, Panikfalle, Fachplanung, Umweltbaubegleitung, Leistungsphasen nach HOAI, Ausführungsplanung, Lichtdesign, Detail, Nutzungsregelung, Baubeschreibung, DIN 18205, Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung, Katastermappe, Raumprogramm, Genehmigungsplanung, Grundfläche, Lageplan, Modelserver, Bauvermessung, Lichtplanung, Planzeichenverordnung 1990, Vorplanung, Werkstattplanung, Bodengutachten, Wohneinheit, Schwarzplan, Deckenspiegel, Submissionstermin, Bauarbeitsschlüssel. Auszug: Das Bauprojektmanagement ist eine Methode zur Durchführung von Planungs- und Bauprozessen im Bauwesen. Im Internet gibt es verschiedene Schreibweisen zum Bauprojektmanagement, unter anderem auch Bau Projekt Management (BPM). Im englischsprachigen Raum wird Bauprojektmanagement als Construction Project Management bezeichnet. Nicht zu verwechseln ist das Bauprojektmanagement mit dem Baumanagement, das die Methoden zur Durchführung einer Baumaßnahme beschreibt. Das Baumanagement ist integraler Bestandteil des Bauprojektmanagements und wird in englischer Sprache als Construction Management bezeichnet. Das Bauprojektmanagement kann als eine der Urformen des Projektmanagements bezeichnet werden. Die ältesten Großprojekte waren Bauprojekte, beispielsweise der Bau der Pyramiden, der Eisenbahn und der Staudämme. Das Bauprojektmanagement kann als Summe technischer und kaufmännischer Projektleitung und Bauprojektsteuerung verstanden werden. Die technische und kaufmännische Projektleitung nimmt die originären Aufgaben wie Finanzierung, Projektziele, Gestaltung der Projektstruktur, Entscheidungsbefugnis und Verantwortung wahr. Die nicht originären Aufgaben können von einer Bauprojektsteuerung und anderen fachlich Beteiligten wahrgenommen werden. Bauprojektmanagement gliedert sich in folgende Handlungsbereiche: Aufgaben der Projektorganisation sind das Planen, Abstimmen und Festlegen von Handlungen und Vorgängen und deren Beziehungen, das Erstellen von Projektstrukturen, das Planen, Abstimmen und Festlegen von Abläufen und Aufbauorganisationen, die Dokumentation, deren Führung und Kontrolle. Für die äußere und innere Kommunikation ist ein professionelles auf die Branche und das Projekt zugeschnittenes Kommunikationsmanagement anzuwenden. Es ist ratsam, insbesondere bei Großprojekten, eigens dafür eine Abteilung zu etablieren welche diese Aufgaben wahrnimmt. Insbesondere der Projektkommunikation nach außen ist ein hoher Stellenwert einzuräumen. Das Kommunikationsmanagement muss in