Unternehmenswert-Management Buchkatalog

Seit den 1970er Jahren wurde die Unternehmenssteuerung auf Basis von finanziellen und nicht-finanziellen Kennzahlen auch im Ausland aktiv umgesetzt. Im Rahmen dieses Ansatzes war eines der populärsten Konzepte die Balanced Scorecard (Balanced Scorecard / BSC), die von R. Kaplan und D. Norton vorgeschlagen wurde. In diesem Beitrag wird die Frage aufgeworfen, ob der Einsatz der Balanced Scorecard zur Steuerung des Unternehmenswertes sinnvoll ist. Das Papier besteht aus drei Kapiteln. Der erste Teil beschreibt eine Reihe von alternativen Konzepten der Unternehmensführung auf der Grundlage von finanziellen und nicht-finanziellen Indikatoren, und wählt die effektivste, offenbaren die theoretischen Grundlagen der SCB, die Probleme der Umsetzung des Systems im Unternehmen, zeigen, wie die Verwendung von SCB wirkt sich auf den Prozess der Wertschöpfung für das Unternehmen. Im zweiten Teil werden die Phasen der Entwicklung und Implementierung des MTP vorgestellt, mit besonderem Augenmerk auf den EVA-Indikator und die Definition von Key Performance Indicators (KPIs). Im dritten Kapitel werden die Ergebnisse der Entwicklung eines modifizierten MTP für das Hüttenwerk vorgestellt. Die Studie ist sowohl für Manager von Unternehmen als auch für Studenten der wirtschaftswissenschaftlichen Fachrichtungen nützlich.