Spannungsfelder im Coaching Buchkatalog

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Coaching hat sich in den letzen Jahren als professionelles Instrument der Managementberatung etabliert. Eine prozessbegleitende Unterstützung von Führungskräften und Projektverantwortlichen, die aus der Personal­ent­wicklung nicht mehr wegzudenken ist. Bei näherer Betrach­tung der Be­ra­tungsform lassen sich jedoch kri­tische Aspekte identifizie­ren, die in der Literatur nicht selten ver­nach­läs­sigt werden. Die vorliegende Arbeit befasst sich mit eben diesen strukturellen Span­nungs­feldern im Coaching, die im Wesen des Beratungs­set­tings be­grün­det liegen: Erfolgs­kritische Einflussfaktoren, die bisher kaum Be­ach­tung fanden, deren besondere Berücksichtigung jedoch entscheidend ist. Da in dieser Hin­sicht bisher kaum wissen­schaftlich geforscht und ver­öffent­licht wur­de, ist re­lativ un­klar, wie sich Coaches in diesen kon­flikt­haften und schwierigen Situationen ihres Berufsalltags verhalten. Felix Reiners gelingt es, strukturelle Beratungs­di­lem­mata im Coa­ching zu identifizieren und den Umgang mit schwierigen Phasen auf­zu­decken. In ca. zwanzig kurzen Fallskizzen ty­pi­scher Konfliktsituationen im Coaching untersucht er Umgang und Verhalten er­fahrener Coaches in der Praxis bei struk­tur­ellen Spannungsfeldern. Der Autor trägt in­for­ma­tiv und anschaulich dazu bei, etwaiges Kon­flikt­potential sinnvoll zu bewältigen.