Rechtliche, personalwirtschaftliche und steuerrechtliche Aspekte der Mitarbeitermotivation, Mitarbeitergewinnung und -bindung Buchkatalog

Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, 7, , Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Diplomarbeit ist es, den möglichen Ausbau des bestehenden Anreizsystems der Muster AG zu analysieren, um dadurch auch zukünftig talentierte Mitarbeiter für das Unternehmen zu gewinnen, diese zu motivieren und langfristig zu binden. Die Reflexion der derzeitig angebotenen personalpolitischen Instrumente kann bei Vergleich mit den Erkenntnissen aus den motivationstheoretischen Grundlagen, der durchgeführten Mitarbeiterbefragung sowie den herangezogenen Studien zur Gewinnung, Motivation und Bindung von Mitarbeitern, Defizite aufzuzeigen. Diesen begegnet die Diplomarbeit mit Vorschlägen zur Einführung weiterer effektiver Personalmaßnahmen. Als Ergebnis kann ein zeitgemäßes, attraktives Anreizsystem für die Mitarbeiter ausgearbeitet werden.In konjunkturell schwierigen Zeiten rückt der Mitarbeiter immer mehr in den Vordergrund. Viele Unternehmen neigen in rezessiven Phasen dazu, ihre Probleme durch das Freisetzen von Mitarbeitern zu lösen. Aber gerade die "tüchtigen, motivierten und erfahrenen Mitarbeiter stellen das wertvollste Gut eines Unternehmens dar, die man wie seinen Augapfel hüten muss."Verstärkt durch die demographische Entwicklung, werden es Unternehmen in Zukunft schwer haben, geeignete Fach- und Führungskräfte zu rekrutieren und langfristig binden zu können. Der "war for talents" beginnt allmählich, denn viele Unternehmen haben erkannt, dass die Leistungsträger die Schlüsselfiguren ihres Unternehmenserfolges sind. Sie sind hoch qualifiziert und haben folglich auch die besten Alternativen am Markt zu einem anderen attraktiven Arbeitgeber zu wechseln, da die Nachfrage nach High-Potentials im Gegensatz zum Angebot sehr hoch ist. Aus diesem Grund sollten Unternehmen ihren Fokus künftig verstärkt auf ihre Mitarbeiter richten.