Führung von Tochtergesellschaften chinesischer Unternehmen in Deutschland Buchkatalog

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2, 7, Universität Bayreuth (Fakultät: Internationales Management), Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit behandelt die Führung chinesischer Mutterunternehmen von deutschen Tochter-unternehmen. Sowohl Akquisitionen als auch greenfield Investments chinesischer Unternehmen in Deutschland werden betrachtet. Ziel ist es für die chinesischen Muttergesellschaften eine Empfehlung zur Führung ihrer deutschen Tochterunternehmen zu entwickeln. Hierzu wird ins-besondere auf die Koordination der Mutter-Tochter-Beziehung sowie die kulturbedingten Führungsherausforderungen abgestellt. Zu Beginn wird eine theoretische Grundlage zur Führung von insbesondere ausländischen Tochterunternehmen gelegt. Danach werden die Internationalisierungsziele chinesischer Unternehmen allgemein und speziell in Deutschland identifiziert. Anhand der Ziele werden drei Fälle von chinesischen Engagements in Deutschland unterschieden. Die allgemein identifizierten Ziele werden diesen Fällen unterschiedlich stark zugeordnet. Darauf begründet sich ihre Rolleneinteilung. Aus der Rolleneinteilung wird die Empfehlung zur Führung- bzw. Koordination entwickelt. Anhand von Fallstudien schließt sich eine Betrachtung der Führungspraxis chinesischer Muttergesellschaften von ihren deutschen Tochterunternehmen an. Abschließend wird die Empfehlung mit den Erkenntnissen aus der Führungspraxis abgeglichen und anhand dessen ein Vorschlag für weitere Untersuchungen getätigt. Anlass zu dieser Thematik geben die zunehmenden Unternehmensgründungen und Akquisitionen chinesischer Unternehmen in Deutschland. Deutschland ist für chinesische Unter-nehmen ein wichtiger Standort (vgl. Ernest & Young, 2012). Eine erfolgreiche Führung deutscher Gesellschaften stellt jedoch für chinesische Mutterunternehmen ebenso eine erhebliche Herausforderung dar (vgl. Tirpitz, Groll & Ghane, 2011, p. 30). Daher scheint eine Führungsempfehlung Praxisrelevanz zu besitzen.