Der Autor entwickelt das Modell eines kompetenzbasierten, strategischen Unternehmensnetzwerks (Value System) und untersucht dessen Wirkung auf den Wert der beteiligten Netzwerkunternehmen.
Marcus Schäfer liefert eine Klassifizierung Exotischer Optionen in vier Untergruppen und beschreibt Auszahlungsfunktion und geeignete Einsatzmöglichkeiten.
Im Rahmen der Planung der Prozeßkosten im indirekten Leistungsbereich entwickelt der Autor vier Konzeptionen einer Prozeßkostenrechnung als Teilkostenrechnung, die die für die Lösung der Planungs-, Kalkulations- und Kontrollaufgaben erforderlichen Kosteninformationen bereitstellen.
Der Ansatz des Lernenden Unternehmens erfordert neue Führungssysteme, die der Tendenz zu einer stärkeren Individualisierung gerecht werden. Der Autor erarbeitet Analyseinstrumente für das Mitarbeiterführungssystems eines Lernenden Unternehmens.
Aufbauend auf dem Prinzip einer dualen Logik und auf der Basis einer systemisch-evolutionären Sicht von Unternehmensentwicklung identifiziert der Autor zentrale Interessenskonzepte der Unternehmensführung.
Beate Burgfeld untersucht am Beispiel des organizational slack, ob die theoretische Konzeption der Organisationstheorie grundsätzlich in der Lage ist, sich mit den Entwicklungen der Informations- und Kommunikationstechnologie auseinanderzusetzen.