2 Ergebnisse.

Die COVID-19-Pandemie steht in einer Reihe komplexer Krisen von zunehmend globalem Ausmaß. Der Eindruck verfestigt sich, dass wir uns im dauerhaften Krisenzustand befinden. Gute Führung ist gefragt. Was bleibt, was ändert sich? Was können wir aus der Krise lernen? Für die Selbstführung, die Führung in Unternehmen und Organisationen und die Führung im Kontext der Gesellschaft? Am Beispiel der COVID-19-Krise denken ...

Das Leipziger Führungsmodell ist ein mehrdimensionaler Orientierungsrahmen, der sich an Studierende und Führungskräfte richtet. Er kann auf verschiedeneOrganisationsgrößen und -arten in unterschiedlichen Branchen wie auch in öffentlichen Organisationen angewendet werden.Im Mittelpunkt stehen vier zeitlose Führungsfragen:_ Verfolgen wir ein übergeordnetes Ziel? (Purpose)_ Denken und handeln wir unternehmerisch? (Unternehmergeist)_ Ist unser Handeln legitim? (Verantwortung)_ Sind wir effektiv? (Effektivität)Neu (im Sinne einer Wiederbesinnung) ...