Bedarfsbündelung
Was tun, wenn die klassischen jährlichen Verhandlungen mit Lieferanten keine wesentlichen Einsparungserfolge mehr erzielen und die Gewinnmargen der Zulieferer für ein gesundes Wachstum nicht mehr ausreichen? Welche vorgelagerten Schritte sind notwendig, um tatsächlich eine stabile Supply Chain zu generieren und in Folge Kosteneinsparungen durch Bündelungseffekte zu erzielen? Wie können Zielpreise für komplexe Baugruppen ermittelt und durch Standardisierung gesenkt werden? Dieses ...