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Wenn die Führung versagt

Wenn die Führung versagt

Reuter, Robert
Weltmarktführer, die an der eigenen Selbstgefälligkeit scheitern, gab es schon immer - beispielhaft ist der Niedergang der deutschen Kameraindustrie. Neu ist allerdings das hohe Tempo, mit dem immer mehr Firmen nach einer Blütezeit in eine Krise schlittern.

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Mit Werten führen

Mit Werten führen

Reuter, Robert
Reines Gewinnstreben reicht nicht aus, um eine funktionierende Wirtschaft zu gewährleisten. Immer mehr Unternehmen wird klar, dass sie die Antriebe für ihr Handeln auch auf moralische Kategorien stützen müssen.

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Personal Branding

Personal Branding

Reuter, Robert
Beispiele dafür, dass Menschen zu Marken wurden, gibt es genug. Steve Jobs und Ferdinand Piech, aber auch Peter Ustinov oder Helmut Schmidt stehen für feste Werte, herausragende Fähigkeiten und nicht zuletzt für Erfolg.

16,50 CHF

Destruktive Führung

Destruktive Führung

Reuter, Robert
Die Ursachen für schlechte Führung sind prinzipiell in der Persönlichkeit des Managers zu suchen. Gleichwohl macht sich derzeit die Erkenntnis breit, dass auch das Unternehmen und sogar die geführten Mitarbeiter ihren Anteil daran haben können, wenn der Chef nicht funktioniert.

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Planvolle Visionäre

Planvolle Visionäre

Reuter, Robert
Chinesisches Führungspersonal handelt strategisch, folgt fest umrissenen Visionen und erweist sich gegenüber den Anforderungen der Globalisierung bestens gerüstet. Das psychologische Fundament scheinen Heimatliebe und Spiritualität beizusteuern.

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Fusionen und Übernahmen

Fusionen und Übernahmen

Reuter, Robert
Die hohe Zahl fehlgeschlagener Firmenzusammenschlüsse ist meist die Folge von Versäumnissen der Unternehmensleitung. Führungskräfte müssen sich vor Augen halten, dass eine gelungene Fusion viel Energie und Fingerspitzengefühl verlangt.

16,50 CHF

Arbeitsorganisation

Arbeitsorganisation

Reuter, Robert
Flexibilität klingt zwar gut, für manchen Mitarbeiter wird sie aber schnell zum Alptraum. Überstunden, ständige Erreichbarkeit per Handy und Überall-Arbeit mit dem Smartphone sind die Schattenseiten eines Flexibilitätsverständnisses, das in erster Linie die Bedürfnisse der Unternehmen im Auge hat.

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Mitarbeiterpotenziale heben

Mitarbeiterpotenziale heben

Reuter, Robert
Das Mitarbeiterpotenzial ist ein viel gebrauchter Begriff, der jedoch schwierig zu definieren ist. Unbestritten ist, dass in vielen Unternehmen die Belegschaften mehr und anderes leisten könnten.

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Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung

Reuter, Robert
Das ideale Ziel einer demokratisch verfassten Arbeitswelt macht Organisationsentwickler in den Augen manches Unternehmers zu Idealisten. Erschwert wird eine höhere Akzeptanz von OE-Modellen auch durch ein Wirrwarr von Definitionen und Konzeptideen.

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Resilienz

Resilienz

Reuter, Robert
Die Finanzkrise und ihre Folgen insbesondere für Kreditinstitute wirft die Frage auf, warum manche Unternehmen Krisen besser bewältigen als andere. Eine unterschiedlich stark ausgeprägte Krisenanfälligkeit lässt sich auch bei Menschen beobachten.

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Gefährliche Chefetagen

Gefährliche Chefetagen

Reuter, Robert
Volatile Märkte, eine nicht endende Bankenkrise, ungeduldige Aktionäre und gnadenlose Ratingagenturen setzen Führungskräfte permanent unter Druck. Ihre Situation hat sich in den letzten 20 Jahren so stark verändert, dass mancher Manager sein Gehalt nicht als Belohnung, sondern als Schmerzensgeld empfindet.

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Führungspsychologie

Führungspsychologie

Reuter, Robert
Psychologie ist wie ein Spannbetttuch: Sie lässt sich über alles ziehen und liefert auch für alles Erklärungen. Wer sich mit ihr beschäftigt, kann dennoch viel Hilfreiches für den betrieblichen Erfolg gewinnen.

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Die Führungskraft als Coach

Die Führungskraft als Coach

Reuter, Robert
Coaching als Führungsidee nimmt viele Elemente der bereits bekannten personenorientierten Führung auf. Ziel des Mitarbeiter-Coachings durch den Chef ist es, im Sinne der Unternehmensziele Verhalten zu ändern, Muster zu durchbrechen und Veränderungen zu schultern.

16,50 CHF

Vertrauen in die Führung

Vertrauen in die Führung

Reuter, Robert
Bestehendes Vertrauen spart Zeit, fördert Kreativität, sorgt für Effizienz und steigert die Motivation. Ein besseres Instrument zur Wirtschaftsförderung lässt sich damit kaum denken - allerdings fällt Vertrauen nicht vom Himmel.

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Modelle aus der Organisationsforschung

Modelle aus der Organisationsforschung

Reuter, Robert
Die in 50 Prozent aller Fälle erfolglose Reorganisation von Unternehmen zeigt, wie schwer es ist, die eigene Organisation weiterzuentwickeln. Am wichtigsten für alle Formen der Reorganisation und des Change-Managements bleibt nach Aussagen aktueller Studien immer die Kompetenz der Führungskräfte.

16,50 CHF

Der Fredo-Effekt

Der Fredo-Effekt

Reuter, Robert
Da sie für Faulheit und Unvermögen nicht zur Verantwortung gezogen werden, entwickeln sich manche Familienangehörige zu wahren Unternehmensschädlingen. Um sie zu disziplinieren oder gar ganz los zu werden, ist Führungskraft gefragt - auch wenn das Herz dagegen spricht.

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Wer bin ich und wenn ja für wie viel?

Wer bin ich und wenn ja für wie viel?

Reuter, Robert
Unternehmen sind gekennzeichnet durch eine unendliche Zahl verschiedener Parameter, die zusammen den Erfolg des Geschäftsmodells ausmachen. Geschäftsmodelle haben darum systemischen Charakter - was die eindeutige Klassifizierung umso schwieriger macht.

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Den Wandel beherrschen

Den Wandel beherrschen

Reuter, Robert
Flexible Organisationen zeichnen sich durch flache Hierarchien, schnelle Kommunikation und eigenverantwortliches Arbeiten aus. Die derzeit wohl bekannteste Unternehmensform dieser Art ist die agile Organisation.

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Führen mit Emotionen

Führen mit Emotionen

Reuter, Robert
Neue Führungsmodelle wie die charismatische und die inspirierende Führung gründen auf den Prinzipien der transformationalen Führung. Dies zeigt, wie unvermindert aktuell das 30 Jahre alte Konzept ist.

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Neuroleadership

Neuroleadership

Reuter, Robert
Viele Erkenntnisse über das Empfinden und Erleben von Mitarbeitern sind bereits von der Arbeitspsychologie und der Motivationsforschung ergründet worden. Unterstützung finden die Psychologen immer mehr durch neue Erkenntnisse aus der Hirnforschung.

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