Agiler Organisationsaufbau
Klassische Erfolgsunternehmen verlieren Kunden angesichts sich ändernder Märkte. Marktführer verlieren ihren Vorsprung, Nischenprodukte gehen in Massenmärkten auf. Doch trotz Selbstoptimierung, neuen Prozessen und Agilität bleiben die erwarteten Verbesserungen aus. Warum? Warum versagen die Neuerungen bei verkürzter Time-To-Market und höherer Innovationsfähigkeit?Dieses Buch enthüllt, dass herkömmliche hierarchische Strukturen den Anforderungen des dynamischen Handelsumfelds nicht mehr genügen. Die Führungskultur hemmt die Leistungsfähigkeit. Das ...