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Die Aufstellung des Programmbudgets erfordert ein umfangreiches Leistungsmanagementsystem. Das Controlling wird dann zu der Funktion, die dem neuen Paradigma der ergebnisorientierten Budgetierung mehr Bedeutung verleiht. Dieser praktische Leitfaden beschreibt die Konzepte von Management und Leistungskontrolle, die Rolle der Zielakteure bei der Umsetzung der Managementkontrolle und des Leistungsmanagementsystems. Dieser Leitfaden beschreibt die Konzepte der Managementkontrolle und der Leistung, die Rolle der ...

Die Aufstellung des Programmbudgets erfordert ein umfangreiches Leistungsmanagementsystem. Das Controlling wird dann zu der Funktion, die dem neuen Paradigma der ergebnisorientierten Budgetierung mehr Bedeutung verleiht. Damit haben die Länder die Option ergriffen, die Grundlagen für eine Managementkontrolle zu schaffen, die die eigentliche Migration zur Programmbudgetierung begleitet. Dieser praktische Leitfaden beschreibt die Konzepte der Managementkontrolle und der Leistung, die Rolle der ...