Führungsverhalten und Führungserfolg
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Das Mitarbeitergespräch
Die Gespräche, die in einer Organisation geführt werden, sind so wichtig wie die Zahlen am Ende des Geschäftsjahres, auch wenn sie in keiner Bilanz auftauchen. Die Reflexion über die eigene Gesprächsführung und das Wissen über Lenkungstechniken sind aber vielfach noch nicht genügend entwickelt. Dieses Buch bietet die praktische Grundlage für alle, die ihr Gesprächsverhalten analysieren und verbessern wollen.
73,00 CHF
Mikropolitik und Moral in Organisationen
In der zweiten, v¿llig neu bearbeiteten Auflage wird ein einf¿hrender ¿erblick geboten, der die Bedeutung und den Facettenreichtum dieses Zugangs aufzeigt. Jedem Kapitel ist ein zusammenfassender ¿erblick vorausgestellt, der laufende Text wird durch Belege, Exkurse, Abbildungen und Tabellen erg¿t, um die Ausf¿hrungen zu konkretisieren und zu verdeutlichen.
59,50 CHF
Das 360-Grad-Feedback
Das 360o-Feedback (Multi-Source Feedback) ist ein Verfahren, bei dem Führungskräfte von mehreren BezugspartnerInnen (Vorgesetzten, KollegInnen, Unterstellten, externen oder internen KundInnen) strukturierte schriftliche Beurteilungen erhalten. Diese Rückmeldungen - die häufig auch noch durch Selbstbeurteilungen ergänzt werden - diskutieren sie mit den Beurteilenden (meist im Rahmen moderierter Workshops), proklamiertes Ziel ist die Ableitung von Verbesserungs- und Entwicklungsmaßnahmen. Das 360o-Feedback wird im vorliegenden ...