Zukunftsrobuste Strategiesteuerung mit der Future Scorecard
Im Jahr 1977 hat der damalige CEO von Digital Equipment, Ken Olsen, durch die Aussage aufhorchen lassen, dass seiner Meinung nach einzelne Individuen keinen eigenen Computer haben sollten. Heute, nahezu 30 Jahre später, werden mehr Computer als Autos verkauft. Eine Vielzahl ähnlicher Fehlurteile, zeigt die Schwierigkeiten zukünftige Entwicklungen zu prognostizieren. Ein Modell der systematischen Auseinandersetzung mit zukünftigen Erfolgspotentialen von Unternehmen ...