1 Ergebnis.

Eine heterogene Belegschaft fördert die arbeitsbezogenen Einstellungen, das Verhalten, die Überzeugungen und damit die Leistung eines Individuums. Der Autor untersucht kritisch, wie verschiedene Unterschiede in der Belegschaft die Leistung von Individuen in einer Organisation beeinflussen. Eine gewissenhafte Persönlichkeitseigenschaft wird als der prädiktivste Faktor für die Arbeitsleistung angesehen, während das Geschlecht, die berufliche Qualifikation, das Bildungsniveau, der Familienstand und die Anzahl ...