Inhaltsangabe:Einleitung: 360°-Feedback wird in Buchtiteln beispielsweise gepriesen als ¿The Powerful New Model für Employee Assessment & Performance Improvement¿ (Edwards/Ewen, 1996) oder in Zusammenhang gebracht mit ¿Strategies, Tactics, and Techniques for Developing Leaders¿ (Jones/Bearley, 1996). Insbesondere werden 360°-Feedback-Verfahren als Instrument für die Führungskräfteentwicklung, für die Verbesserung des Führungsverhaltens, als Veränderungstechnologie, als individuelles Coaching sowie auch als Instrument gegen einen Realitätsverlust von ...