Bewertung von Turnaround-Strategien - Kenianische öffentl...
Lucy Komen war 2001 an der Entwicklung ihres ersten Strategieplans für eine öffentliche Körperschaft beteiligt. Das Papier wurde nicht vollständig umgesetzt, was bedeutete, dass das Unternehmen weiterhin Verluste machte. Sie beobachtete dann andere öffentliche Unternehmen in Kenia und stellte einen Abwärtstrend bei mehr als 60 % der einst lebhaften und wirtschaftlichen Unterstützer fest. Dies bedeutete, dass Arbeitsplätze verloren gingen, die ...