2 Ergebnisse.

Ausgehend von den grundlegenden aktuellen Problemstellungen des Berichtswesens präsentiert der Autor eine Statusbetrachtung des Performance Measurement-Verständnisses (u.a. Balanced Scorecard) bei verschiedenen Organisationsformen. Die Beschreibungen unterschiedlich ausgelegter Berateransätze dienen dem Leser als Anregung zur Überarbeitung des jeweiligen Reportings.

Basierend auf Analyse und Vergleich relevanter konzeptioneller Beiträge entwickelt Norbert Klingebiel ein Rahmenkonzept für ein ebenenspezifisches System zum Performance Measurement.