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Dynamic Capabilities unterstützen Nonprofit-Organisationen dabei, Dynamiken im Organisationsumfeld zu bewältigen und eine kontinuierliche organisationale Wandlungsfähigkeit zu erreichen. Katharina Anna Kaltenbrunner entwickelt ein Modell, das aufzeigt, wie Dynamic Capabilities in das Nonprofit-Management integriert werden können. Der Prozess der Dienstleistungserstellung fungiert hierbei als Bezugsrahmen. Es wird dargelegt, welche Faktoren der Anwendung und Steuerung von Dynamic Capabilities zugrunde liegen bzw. diese mikrofundieren. Empirisch ...

Das Leistungsvermögen von Nonprofit-Organisationen ist maßgeblich von der Tätigkeit freiwilliger Mitarbeiter abhängig. Gegenwärtig sieht sich allerdings ein Großteil der Nonprofit-Organisationen mit einem Rückgang des freiwilligen Engagements konfrontiert. Dementsprechend interessiert die Frage, wie Nonprofit-Organisationen Individuen zur Übernahme eines freiwilligen Engagements aktivieren können bzw. in weiterer Folge, welche organisationalen Bedingungen erfüllt bzw. welche Anreize angeboten werden müssen, um freiwillige Mitarbeiter an die ...

Aufgrund der Kompetenzverlagerung von der nationalen auf die supranationale Ebene hat sich neben den nationalen Staatensystemen zunehmend auch die Europäische Union als ", Ordnungsrahmen", für Nongovernmental-Organisationen herausgebildet. In der Folge formierten bzw. formieren sich zunehmend NGO im Politiksystem auf europäischer Ebene. Im Rahmen des vorliegenden Buches werden nun im historischen Zeitverlauf jene Größen bzw. Faktoren aufgezeigt, welche diese Formierung von ...