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Führungskompetenzen für den Erfolg internationaler Entwicklungsprojekte
Der traditionelle Ansatz zur Messung des Projekterfolgs konzentrierte sich zumeist auf die "hard skills", d. h. auf die systematische Einhaltung technischer Vorgaben im Rahmen der Kosten-, Qualitäts-, Zeit- und Risikobeschränkungen. Diese Entwicklungen wurden von zeitgenössischen Forschern scharf kritisiert, die für die Notwendigkeit plädierten, die Soft Skills des Projektmanagements einzubeziehen, wobei den Führungskompetenzen als Ergänzung zu den Hard Skills des Projektmanagements ...

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