Menschen machen Innovationen Buchkatalog

Allem Innovationsgerede zum Trotz setzen noch immer viel zu viele Unternehmen auf die Verbilligung und Verdrängung menschlicher Arbeit, auf Personalausdünnung und Auslagerung, auf Druck und Anpassung, auf Kostensenkungs- statt auf Innovationswettbewerb" (Frank Bsirske, ver.di). Wie lässt sich betriebliches Innovationsverhalten beeinflussen, um Arbeitsplätze zu schaffen? Was ermuntert Beschäftigte, aktiv auf das Innovationsverhalten ihres Betriebes Einfluss zu nehmen? Welche Möglichkeiten gibt die betriebliche Mitbestimmung zur Einflussnahme? Welchen Entwicklungen muss sich eine arbeitnehmerorientierte Einflussnahme auf das betriebliche Innovationsgeschehen annehmen? Wie sehen Erfolgsbeispiele aus und wie lassen sich Erfolgsfaktoren definieren? Welche betriebliche Kultur nützt, welche schadet beteiligungsorientierter Innovationsgestaltung? Dies sind einige Fragen, denen im April 2005 der ver.di-Bereich Innovations- und Technologiepolitik zusammen mit der Arbeitnehmerkammer Bremen auf dem Kongress "Menschen machen Innovationen" nachgegangen ist. Dazu wurden Beispiele aus der Praxis vorgestellt wie "Runde Tische für Innovation", Ideenmanagement und Businessfinderprozesse. Die AutorInnen untersuchen, welche Erfahrungen es mit dem § 92a BetrVG (Betriebsverfassungsgesetz) gibt, der ausdrücklich das Vorschlagsrecht für Betriebsräte bei Innovationen sichert. Sie diskutieren Personalentwicklungsprozesse in den Unternehmen und fragen, wie sie betriebliches Innovationsverhalten unterstützen und stimulieren können. Sie haben sich neue Erfahrungswelten und technische Entwicklungstrends angeschaut. Und sie analysieren, was Bildung und Weiterbildung zum Innovationserfolg beitragen können.