Budgetierungsprozesse in Expertenorganisationen Buchkatalog

Universitäten sind als Ort der Bildung und Lehre bekannt. Übersehen wird oft, dass auch Universitäten gemanaged werden müssen - Effizienz, Leistungsorientierung und Optimierung in jeglicher Hinsicht zeigen sollen. Seit dem Universitätsorganisationsgesetz 2002 sind viele Steuerungsinstanzen ausgelagert worden und in die Universität selbst verschoben. Dadurch fallen den fachlichen Experten betriebswirtschaftliche Aufgaben zu, wie bspw. Budgetverhandlungen. Anstelle von fortgeschrieben Jahresbudgets können die Universitäten und ihre einzelnen Fakultäten mit Leistungsvereinbarungen nun ein Globalbudget verhandeln. Hier versucht nun jeder, ein großes Stück des Kuchens zu bekommen. Die errungenen Freiheitsgrade der Universität bieten eine Spielwiese mikropolitischer Aktionen, mit denen die Mitspieler versuchen, ihre Zielsetzungen und Forderungen durchzusetzen. Von Vorteil ist hier das Expertendasein - man sieht Mikropolitik nicht offensichtlich. Wie verlaufen nun Budgetierungsprozesse in Universitäten unter dem Gesichtspunkt des ungeheuren Potentials mikropolitischer Möglichkeiten?