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Thomas Mellewigt analysiert theoretisch und empirisch das Management und den Erfolg Strategischer Kooperationen in der Telekommunikationsbranche. Er entwickelt 17 Hypothesen, die den Einfluss von Ressourcen auf den Einsatz, das Management sowie den Erfolg Strategischer Kooperationen aufzeigen, und verdeutlicht, wie Strategische Kooperationen erfolgreich gestaltet und gesteuert werden können.

Die Komplexität vieler Konzerne ist durch Diversifikation, Wachstum und regionale Expansion stark gestiegen. Gleichzeitig werden Konzerne mit einer erheblich dynamischeren Umwelt konfrontiert. Dies hat in den letzten Jahren zu einer Reorganisationswelle in deutschen Konzernen geführt, bei der sich immer mehr Konzerne für eine Holdingstruktur entschieden haben. Diese Studie untersucht das wissenschaftlich wie praktisch klärungsbedürftige Thema der Konzernorganisation und Konzernführung. Es ...