TRANSFORMATIONELLE UND TRANSAKTIONALE FÜHRUNG
Diese Arbeit untersucht den Einsatz von Transformations- und Transaktionsführung in zwei Arten von Organisationen des menschlichen Dienstes. Unter Anwendung des von Burns (1978) und Bass (1985) entwickelten transformativen Führungsmodells untersucht der Forscher die Unterschiede in der Art und Weise, wie dieses Modell zwischen Führungskräften in gemeinnützigen Organisationen (CBO) und Führungskräften in staatlichen Sozialdiensten praktiziert wird. Unterschiede in den Variablen zwischen ...